모바일 컨텐츠 이야기

년말이라서 그런지 요근래 지인들에게서 연락이 꽤나 자주 온다. 연락이 오는 것들의 대부분은 시시콜콜한 부탁들이다. 사람을 소개해달라거나, 업체를 소개해달라거나 부터 시작해서 내년도 사업 기획안에 필요한 자료 요청이나, 제안에서 떨어진 게임에 대한 의견을 묻는 것까지 다양하다. 그중 상당수는 메일한 통이나 내가 전화 몇통으로 서로를 연결시켜 줄 수 있는 경우가 대부분이다. 뭐.. 부탁하는 사람입장에서 보면 모르지만 내가 약간의 수고를 해줘서 그들에게 도움이 된다면 그또한 기쁨 중에 하나이다. 일이 해결이 될때 대부분 하는 이야기가 있다. "바쁘세요? 부장님(아직도 대부분 나를 부장이라고 부른다.. -.-;;)이 가능하시다면 제가 찾아 뵙겠습니다." 다음주에 찾아 뵐께요.. 부터는 다반사고 심한 경우는 내일..

얼마전 늦은 시간 지하철을 타고 가는데 흔히 들어오는 물건 파는 아줌마(??)께서 들어오셨다. 파는 물건을 세제없이도 설겆이가 가능한 수세미였다. 지하철만 타면 Tavi 에 빠져 동영상의 세계로 빠져드는 나로선 평소에 그닥 눈길을 주지 않지만 이 분의 판매방식에 작지만 강한 감명을 받았다. 이 아줌마의 방식은 "너무 잘 아시죠?"와 세일즈 타겟의 명확함이었다. 아저씨나 젊은 사람에게는 가지도 않고 살림을 할 법한 아줌마에게만 가서 "잘 아시죠?", "설명안해도 다 아시니깐뭐"를 연발하며 실제로는 할말을 다 하는 분이었다. 일반적으로 생각하는 "세제가 없어도 잘 되요"는 거의 언급하지 않았다. 100% 판매 성공은 아니었지만 다른 상품에 비해 잘 팔렸다는것은 굳이 말하지 않아도 짐작할 수 있으리라. 고객에..

코리아인터넷닷컴에서 마케팅 이야기를 연재하는 송숙희님의 글 중에 딱 가슴에 와 닿는 이야기가 있어 소개하고자 한다. 아들이 유치원 다니던 해, 어버이날. 맥도날드에서 나눠준 장난감을 선물로가져왔다. 왜 하필이면 이 것을 골랐냐고 물었다. 이유는 간단했다. ‘내가 좋아하니까’ 제가 좋아하니까 엄마도 좋아할 거라는 확신에서 그 선물을 한 거다. 당신은 이 7살짜리 아이와 얼마나 다른가. 나도 다를 바 없을 때가 많다.(원문보기) 비단 마케팅을 하는 사람뿐만 아니라 사업 기획이나 상품 기획을 할 때.. 또는 전략 기획을 할 때 흔히 빠지기 쉬운 오류이다. 누구나 다 아는 이야기지만 지키지 못하는 Rule 이다. 시작할 때에... 내가 좋아하는건가..? User들의 Needs 인가에 대한 질문은 아무리 해도 ..

위의 표는 이동통신 3사에서 발표한 자료를 기준으로 만든 2006년 9월부터 11월 사이의 순증 가입자 추이를 나타낸 것이다. 그래프의 곡선을 보면 가입자라는건 이미 대표적인 제로섬 비즈니스라는 것을 그래도 나타내고 있다. LGT가 성적이 좋은 9월달에는 다른 통신사가 신통치 못하고, SKT가 성적이 좋은 10월달은 역시 다른 통신사는 시들시들하다. 이젠 가입자 유치 싸움이 제 살 깍아먹기라는 소리가 여실히 증명이 되는 셈이다. 보다 장기적인 관점으로 데이타 통신이나 컨텐츠 등을 통한 새로운 BM등을 개발해야 한다..... 라고 수많은 사람들이 이야기를 해도 대부분의 마케팅 비용을 가입자 유치에만 쏟아 붓는 이통사 3사들을 어케 깨우쳐야 하는지 답답하다. 또하나 눈여겨 볼 것은 역시 기분존의 위력이 대단..

다 죽어가던 레인콤이 보고펀드에서 600억을 투자를 받기로 했다. 놀라운 일이다. 누구나 봐도 희망이 없는 곳에 600억이란 거금을 투자하는 보고 펀드라는 곳이 먼저 궁금해진다. 레인콤에 대해 이리저리 들리는 소문으로 판단하건데 600억이란 돈이 들어온다고 해도 크게 미래가 있어 보이지가 않는다. mp3 업체로서 시작한 레인콤이 차세대 정상 동력으로 게임플랫폼을 선택한 것 자체가 이상할 뿐더러.. 게임 플랫폼이 가져가야한 명확한 포지셔닝도 모르겠다. 게임 플랫폼의 하드웨어인지, 미들웨어인지, 컨텐츠를 하겠다는건지... 소니나 닌텐도를 들이대며 거기는 이것저것 다하지 않느냐고 반문한다면... 더이상 상대하기도 싫은 이야기이다. 한때는 레인콤에 대한 이미지가 굉장히 좋았었는데.. 좀 아쉽다. 게임사업에 대한..