모바일 컨텐츠 이야기

1. SKT의 현재 SKT는 누가 뭐래도 시장 1위의 선도기업으로서 시장점유율 50.4%를 유지하고 있다. 2006년 한해동안 매출액 10조 6510억원, 영업이익 2조 5844억원, 당기순이익 1조 4466억원을 달성하였다. 매출액은 전년대비 4.8%가 증가했으나 영업이익은 -2.6%, 당기순이익은 22.7% 하락하였다. 매출은 꾸준했으나 이익이 줄어든 것은 HSDPA등으로 인한 광고선전비가 38% 가향 증가하였고, TU미디어,힐리오등 자회사의 지분평가 손실이 반영되었기 때문이다. 2. 2007년 기본 목표 무선 인터넷 매출 비중 : 매출액의 29.5% Market Share 50% 이상 유지언론에서 KTF Show의 파격적인 광고비로 인해 SKT가 KTF에 비해 위기인 것 처럼 노출되지만 크게 변동은..

국내 이동통신사들은 2007년에는 차세대에 목숨을 건듯 하다.SKT는 이미 가동 중인 "NGM"을 KTF는 "NSTEP", LGT는 "차세대 CSBS" 라는 각각의 시스템을 안정화 및 다음 단계 개발을 가장 큰 주요사업으로 보고 있다. KT의 경우도 현재 개발에 착수는 하지 않고 있지만 차세대 시스템을 도입하기 위한 준비작업을 2007년도 주요사업으로 보기는 마찬가지이다. 이는 급변하는 모바일 시장에서의 다양한 요금 정책과 그에 따른 빌링, CRM 등을 발빠르게 소화하고 HSDPA의 서비스와 발 맞추어 IMS 도입등에 대한 준비를 하기 위함으로 보여진다. 단어가 거창해서 차세대이지 결국 리뉴얼일텐데... 결국 돈 버는것은 계열사 SI 기업들이다. 다음 포스팅에서는 시간이 허락한다면(빠져나갈 구멍은 만들어..

내가 사업 기획을 할 때마다 읽고 또 읽고 하는 구절이 있다. Patricia B. Seybold의 “Customers.com:How to create a profitable business strategy for the internet”이란 책에서 나오는 e-business의 8개의 KFS( Key Factor for Success)이다. 1. Target the right customers- * Know who your customers and prospects are. * Find out which customers are profitable. * Decide which customers you want to attract (or keep from losing). * Know which custom..

원래 하던 업무 하는 짬짬이 시간을 내서 기획서를 3일만에 끝냈다. 실제로 기획서를 만든 시간은 하루 반 정도인 듯 하다. 회사 일임에도 공식적인 업무가 아니라 눈치가 많이 보인다. 시간이 시간인지라 부족하지만 Concept은 명확하게 정리했다. 받아들일지 말지는 윗사람에게 달렸는데... 워낙에 정치성향이 강한 회사라.... 가능성은... 10%.. ^^ 후.................. 이거 하게 되면 진짜 사고인데.... * 2007/03/15 20:31에 작성한 글의 백업본입니다.

위의 자료도 의외로 찾기 힘든 자료이다.(이제는 모두들 알겠지만 위의 그림은 클릭해서 봐야 원래 크기대로 볼수 있다.) 컨텐츠 산업이 가지고 있는 흐름이나 헤게모니 등을 분석할 때 가장 기본이 되는 자료이다. 워낙에 오래 전에 정리한 자료이라 어떤 자료에서 출발해서 수정을 했는지는 기억이 나지를 않으나 기본 자료에서 내가 약간 수정을 해본 것이다. 국내 이통사에서 주로 쓰는 국적 불명의 MCP, BA, BP, TA, SP 등의 정리를 하지 않았다. 하지만 국내의 관점에서 보면 그러한 요소들도 나름대로 의미가 있을 듯 한데 그 부분을 추가를 해서 다음번에 함 정리를 해볼 필요는 있겠다. 예전에는 모바일에서 그 의미가 무척이나 약했던 퍼블리셔의 역할이 상당히 중요해지고 있고.. 모든 것을 우선해서 모바일 컨..

저번 포스트때 이야기 한 일에 대해 궁금해 하시는 분이 몇분 계시는 듯 하다.(으음.. 진짜??) 그래도 가끔 어떤 일이냐고 묻는 분들이 계셔서리.... 말 안해도 될 듯 한데 굳이 이야기 하자면(자꾸 뜸들이는 것은 쑥스러워서...) 일단 Draft 수준으로 해서 기획서를 작성 중이다. 지금 근무하는 회사가 규모는 크지만 컨텐츠에 대한 경험이 없어서리 그냥 일반적인 방법으로만 컨텐츠를 접근하려고 했다. 그래도 규모가 있으니 이통사에 누구누구를 불러서 어쩌고저쩌고... 아무리 생각해봐도 그렇게 접근하면 몰락이다. 할까말까 고민할 시간도 없이 그렇게 접근하면 안된다고 부랴부랴 말리고 정리해드리겠다고 해버렸다. MindMap 으로 정리를 대충 한 후 20% 정도 작업은 했고 전체적인 윤곽은 머리속에서 도는 상..

한국 휴대폰, ARS 결제 중재센터에서 2006년 9월 1일부터 2007년 2월 28일까지의 데이타를 모아 발표한 자료이다. 다른 수치에 비해서 자동결제에 대한 불만이 아주 심하게 높은 것을 알 수 있다. 사실 자동결제라고는 하지만 알게모르게 요금에 대한안내멘트를 흘리듯 보내주고 과금을 해버리는 거지만.. 사용자 입장에서는 자동결제라고밖에 느껴지지 않을 것이다. 무선망요금하고 무료이벤트에 대한 민원이 의외로 작은거에 약간 놀랍다. 모바일 컨텐츠에 대한 부정적인 이미지가 심어지는 원인 중에 가장 심각한 고질병이다. 올바름 컨텐츠 문화와 모바일 결제에 대한 시스템을 만들기 위해서는 서비스 주관 업체에서 버려야할 마인드이다. * 2007/03/12 19:11에 작성한 글의 백업본입니다.

요근래 HSDPA와 IMS 등에 대한 미디어(일반 유저 아님)의 관심이 높아감에 따라 꼭 등장하는 단어가 화상전화와 화상채팅이다. 이러한 시점에서 화상전화가 킬러인가 고객의 Needs가 진짜 있는가에 대한 화두도 재미있고 기본이 되겠지만 오늘 내가 할려고 하는 이야기는 좀 다른 이야기이다. 몇달전쯤 회사 업무로 인해 유무선 통합 화상채팅 프로젝트를 옆에서 도와준 적이 있다. 그때 당시가 HSDPA가 막 소개되었고 핸드폰에서 화상전화가 된다는 것을 여기저기서 강조하던 때였다. 개발 이슈에 대한 고민이 많아서 여기저기와 이야기 한적이 있는데 하나같이 화상채팅 이야기를 하면 화상 전화 이야기를 하는 것이었다. "HSDPA에서 화상 전화 되는 것 아시죠?" "내장형 화상 전화 써 보셨어요?" "HSDPA 일반화..

미국의 Verizon Wireless(이하 Verizon)가 지난 1일 중서부 20여 개 지역을 대상으로 모바일TV 서비스를 개시했다. 서비스명은 'V Cast Mobile TV'로, 8개 주요 방송국의 프로그램들로 구성됐으며 월 이용료는 15~25달러다. V Cast Mobile TV는 Qualcomm이 개발한 모바일TV 기술인 MediaFLO를 통해 제공되며, 서비스를 이용하기 위해서는 음성통화와 모바일 인터넷 액세스에 대한 기본 시그널 외에 브로드캐스트 시그널 수신이 가능한 신형 단말이 필요하다. V Cast Mobile TV를 통해 제공되는 콘텐츠는 대부분 일반 TV에서 방영되는 프로그램과 동일하며, 일부 프로그램은 TV 정규 방송과 동일한 시간대에 서비스될 예정이다. MTV의 경우는 24시간 ..

참 말이 많았던 성인 컨텐츠가 생각보다는 조용히(??) SKT에서 사라진지가 제법 되었다. 덕분에 노골적인 성인 컨텐츠는 사라졌지만 세미 누드니, 섹시 컨셉이니 하는 화보집은 여전히 유지가 되었고.. 초기 투자비를 뽑기 위한 CP들의 몸부림으로 선정적인 문구가 들어간 SMS로 수많은 이들을 낚시질을 하였다. 성인 컨텐츠때문에 질려서인가? SKT가 화보에 관한 CP를 7개로 줄이고 제한을 할 예정이라고 한다. 아직 구체화되지가 않아서 어떠한 CP들이 남게 될지... 실제로 도입이 가능할지 조차도 약간은 의문스럽기는 하지만 추진은 하고 있다고 한다. 남게 되는 CP들이야 MCP아닌 MCP가 될테고... 앞으로 다른 CP들은 건이 생길 때마다 7개 CP중에 한군데랑 제휴해서 해야 한단 소리다. 정산이 어떤 식..

Naver 검색을 통하여 필요한 자료만 보고 가는 분들 말고 그나마 내 블로그를 꾸준히 보시는 몇몇분들(저에게 참으로 소중한 존재들입니다. 단 한명이더라도)은 알겠지만 나는 모바일 컨텐츠에 미쳐서 7년을 그 동네에서 살다가 얼마전에 그 동네를 떠나서 내장형 어플리케이션을 개발하고 있다. 항상 컨텐츠를 그리워하는 HomeSick과 더불어 다소 짜증나는 회사의 상황들이 현재 나의 업무에 대한 Passion을 잃어가고 있다. 개발자가 Passion 이 없다는 것은 사실 무척 큰일이다. 현재 맡고 있는 팀장이란 자리도... 냉정하게 돌아보면 부끄럽기 짝이 없는 자리이다. 남에게 업무지시를 할만한 Passion이 나에게는 없기 때문이다. 그저 욕 안 먹을 정도라고 할까...(하긴.. 일을 열심히 하던 안하던 고건..

SK 네트웍스에서 신규사업 제안을 받고 있다. 큰 기대는 갖지 않는 것이 좋을 듯도 하다. 전략적으로 제대로 할 생각이면 대대적으로 광고를 해야 할텐데 자사 홈페이지에서 내용을 찾아봐도 찾기가 힘들다. 오직, K-Mobile 메일링 리스트로만 왔을 뿐이다. 그마저 원본 메일 페이지에는 담당자의 메일 주소가 mailto 로 link가 되어 있는데 오타가 나서 메일을 보내도 메일이 리턴되서 돌아올 것이다. 이러한 류의 이벤트는 왜 자꾸 짜고치는 고스톱이라는 생각만 들까? 세상을 너무 힘들게만 살아온건가... 순수한 눈으로 봐야할텐데.... 그래도 도전해보겠다고 하는 이는 사업제안서 를 다운 받아서 한번 해보시도록... * 2007/03/05 17:56에 작성한 글의 백업본입니다.

아래는 한국게임산업 개발원이 발간한 2006 게임 백서에 있는 2003-2008 세계 게임 시장 게임 플랫폼별 시장규모 및 성장률이라는 표이다. 모바일 게임의 성장률은 지속적인 성장을 하는 것으로 집계와 예상을 하고 있고 특히 2006년에 폭발적인 성장을 한 것으로 나타나고 있다. 국내 모바일 시장의 정체기와는 사뭇 다른 결론인 것을 알수 있다. 모바일 게임 업체는 이제는 국내에만 머물 것이 아니라 세계 시장을 주목할 필요가 있다. 거창하게 청운의 꿈을 꾸고 세계향의 게임을 만들자는 소리는 아니다. 먹고 살기도 힘든 모바일 게임 업체에서 확실하지도 않고, 적당한 에이전시 구하기 힘든 현실에서 그런 교과서적인 소리를 하고 싶지는 않다. 모바일 게임이 상대적으로 앞서고 있는 현실에서 예전에 만들어 놓았던 게..

나에겐 몇가지 취미가 있다. 그 중에 하나가 관상어를 기르는 것이다. 금붕어 기르는 어항이 한개가 있고... 슈마트라, 칼라테트라, 제브라다니오 등이 사는 어항이 한개가 있다. 호시탐탐 어항 하나를 더 살려고 노리다가 어제 드디어 2자 어항을 하나 샀다. 시크리드를 한번 길러보고 싶은 마음에 인터넷 커뮤니티 사이트에서 중고로 하나 장만을 한거다. 열대어에 대해서 아는 분은 거의 기본이겠지만 시클 어항을 만들기 위해서는 물이 알카리성을 적당히 유지해야 하며, 가장 흔한 방법이 바닥재를 산호사로 까는 것이다. 어제 어항을 산 후, 산호사를 살려고 이마트를 갔으나 없는 것이다. 롯데마트에도 수족관이 있어서 가기 전에 확인해 볼려고 전화를 했다. 아래는 전화를 받은 롯데마트 상담원과 내가 나눈 대화이다. mob..

기획서 작성에서의 정형화된 목차를 이용하면 기획도중 그냥 지나쳤던 부분이나 작업의 선행시 되어야 할 것들에 대해서 정리가 되어서 좋다. 아래는 내가 후배 기획자들에게 게임 기획서 작성할 때 참고하라고 주었던 목차의 순서이다. 도움이 되기를.. 1. 개요2. 유사 게임 분석3. 세계관3.1. 전체 세계관3.2. 스토리3.3. 캐릭터4. 구조 및 형태4.1. Flow Chart4.2. UI4.3. Key 설정5. Game System5.1.기본룰5.2. 스테이지 구성5.3. Boss System5.4. Combo5.5. Ending5.7. 캐릭터5.8. 캐릭터 파라미터5.9. 몬스터5.10. 캐릭터 성장5.11. NPC5.12. 무기5.13. 아이템5.14. 이벤트6. Game Screen6.1. Map6...