모바일 컨텐츠 이야기

전자 신문에"유튜브, 모블로그로 진화"란 기사가 실렸다.기사 어디를 봐도 모블로그란 단어는 나오지 않는다.모블로그가 뭔데.. 유튜브로 모블로그를 한단 말인가?유튜브의 진화가 SKT의 전략적 제휴랑 무슨 상관이란 말인가...?이런 걸 보고 요즘 말로 낚였다고 하는거다.여하간......기자들이란...........그리고, 구글의 막강 파워와 기술력은 인정하는 바이지만 얼마전에 판도라관련 포스팅에서 처럼..현재의 인프라와 가격 정책, 국내 UCC의 내용면을 볼때 아무리 구글의 유튜브라고는 하지만 절대 성공못할 것이다.다만 누구의 입장에서의 성공이냐는 고민을 좀 해봐야 할 듯..개발비와 시스템, 인프라 장비 투입을 누가 하느냐..통신사에서 손해볼 장사가 없다면 SKT는 그냥 하는 거겠지....이런 식으로 구글 ..

기획상품과 전략을 만들어 나갈 때 선행되어야 할 몇가지 정의 가운데 하나가 비즈니스의 분류이다. 모바일 비즈니스라는게 산업현장에 등장한지 7-8년 정도 밖에 되지 못하였기 때문에 아직은 온라인이나 기타 산업에 비해 충분한 연구자료가 있지 않은 형편이다.도움이 될까 하여 Dean Witter의 SGVH(Speical-General-Vertical-Horizontal) 분류방식이다. 이 분류 기준은 모바일 비즈니스의 사용자를 기업고객과 일반 고객의 측면으로 나눈후, 사용영역을 Vertlcal(특정응용)과 Horizontal(일반응용) 측면으로 나눈 4분할 방식이다.(아래 그림은 클릭해서 보시기를) Witter의 분류기준으로 보면 일반소비자용 모바일 비즈니스는 이미 현재 개인용서비스(엔터테인먼트 등)를 중심..

출근하는 길에 버스 정류장에 서있는데 한참을 버스가 안오는거다.빨리 돈 벌어서 설로 입성을 하던가 해야지.. 어쩌고 저쩌고를 생각하고 있는데 정류장에 에쿠스가 멈췄다. 창문을 내리더니 말쑥하게 생긴 아저씨가 공손한 말투로 오리역방향으로 가니 그쪽 방향이면 태워주겠다고 한다.정류장에는 나, 마눌, 그리고 어떤 할머니..편히 갈수 있는 제안인데다가 아저씨가 워낙에 인상도 좋고 해서 순간 고민을 했으나 고개를 저었고 내 옆에 계신 할머니는 타고 가셨다.워낙에 점잖고 젠틀한 이미지인데다가 아침이어서 불안한 느낌이 들었던 것은 아니었으나...몸이 무거운 마눌(현재 마눌님은 둘째를 가지고 있습니다. ^^)하고 둘이 타기에는 웬지 마음이 불편할 것 같았고, 번호판이 "허"로 시작한다는 것, 그리고 세상이 워낙에 무서..

한국 정보보호 진흥원 불법스팸대응센터에서 발표한 자료이다.기술 발달이 아무리 빠르고 스팸에 대한 여러팁들이 존재해도 원천적으로 막기는 힘들수 밖에 없다.들어오는데로 지우는 수 밖에.. * 2006/11/07 10:44에 작성한 글의 백업본입니다.

SKT의 메뉴 퇴출 기준 및 프로세스는 아래와 같이 변경이 되었다.1. 개별 게임에 대한 Nate Game Zone 메뉴 퇴출 프로세스가. 메뉴 자원의 효율성을 위해 신규게임 출시 후 최소3개월은 Nate Game Zone내 노출나. 3개월 이후 월간 매출(정보료+패킷료)이 일정 금액 이하인 경우 Game Zone메뉴 내 삭제 후(D-1월 기준 월 매출 기준으로 매월 3주차 목요일 월간 메뉴 개편 시 퇴출 시행)다. M-Playon의 지난 게임(메뉴명 : 다운로드게임)으로 해당 게임 메뉴 이동(6개월간 유지 후 완전 퇴출, 단 기준 금액 이상 매출 발생시, 메뉴 담당자에게 통보시 Game Zone복귀 가능)2. 메뉴 퇴출 기준가. 일반게임 : 출시 3개월 이후 월간 매출 200만원 이하인 게임나. S..